Die Projektmanagement-Agentur der neuen Generation.

Vorgehen
Maßgefertigtes Vorgehen

Wir unterstützen unsere Kunden dabei, ihre Vorhaben individuell und anlassbezogen zu gestalten und umzusetzen. Wir verstehen die konkreten Herausforderungen als maßgeblich für gutes Projektdesign. Erfolgreich ist, was funktioniert und geleistet werden kann.

Experten
Experten für nicht Alltägliches

Projekte erschließen Neuland. Dafür benötigt es besondere Fähigkeiten und Gespür - als Ergänzung zu den unternehmerischen Kernkompetenzen. Wir haben das Know-how und die Erfahrung, mit unseren Kunden Neues zu schaffen und gewonnene Erkenntnisse in werthaltige Routinen zu überführen.

Plus
Ein entscheidendes Plus

Zielvorgaben sind für uns Motivation und Herausforderung. Und wir wissen, dass Projektergebnisse formulierte Projektziele übertreffen können. Diese Eigendynamik in Projekten resultiert in Chancen - oder Risiken, aus denen wir Handlungsoptionen für richtungsweisende Entscheidungen eröffnen können. Verbindliche Rahmenbedingungen verlieren wir dabei nicht aus den Augen.

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Projektvorgehen - Sie haben sich noch nicht festgelegt?

Wir erarbeiten das passgenaue und handhabbare Projektdesign.

Projektdesign

Methoden - sicher und intelligent angewendet:

Wir setzen die bei unseren Kunden etablierten Projektmanagement-Methoden ein. Oder wir entwickeln für Sie geeignete Vorgehen und Verfahren. Klassisch oder agil. Oder smart|AGILE. – Ob projektintern, unternehmensweit oder über Unternehmensgrenzen hinweg.

Sie sind an smart|AGILE interessiert?
Hier einen unverbindlichen Termin vereinbaren.

smart|AGILE
smart|AGILE ist ein von gup consultants entwickeltes, bereits vielfach bewährtes und flexibles Verfahren, agile Projekteinheiten und klassische Strukturen zu kombinieren und zu synchronisieren. Schnelles, sowohl inkrementelles als auch perspektivisches Entscheiden und Handeln werden durch smart|AGILE Projektrealität.

Projektunterstützung

Projekte leisten idealerweise einen Beitrag, um dauerhaft und erfolgreich in einem von Schnelllebigkeit, Innovationsdruck und Wertewandel geprägten Umfeld zu agieren. Wir verstehen uns immer als Unterstützung der Projektteams unserer Kunden – auch in einer auf Wunsch leitenden Projektfunktion.

Projekte erfolgreich machen

gup consultants bieten ein breites Spektrum an Leistungen und Erfahrungen – unabhängig von Branchen und Projektphasen.

Ein Projekt ist in Schieflage oder Verzug geraten?

Wir helfen beim Turnaround.

Wir übernehmen dedizierte Rollen und Aufgaben:

  • Projektsteuerung und Projektbüro
  • Scrum Master oder Product Owner
  • Unterstützung der Projektleitung
  • Stakeholder-Vertretung
  • Entscheider-Unterstützung

Und mehr. – In jedem Fall leisten wir einen spürbaren Beitrag zu Klarheit, Sicherheit und Wirksamkeit im Projekt.

Projektreporting

Projektergebnisse richtig einordnen

Ist ein Projekt auf einem guten Weg und liefert die richtigen Resultate?

gup consultants bieten projektbegleitend vertiefende und ergänzende, stets managementgerecht aufbereitete Auswertungen an, die je nach Bedarf in ausgearbeiteten Handlungsoptionen und Entscheidungsvorlagen resultieren können.

Dynamics

Wir sind überzeugt, dass in Projekten größtmöglicher Konsens ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist. Dazu gehört die Transparenz und das gemeinsame Verständnis aller Beteiligten etwa über Aufgaben, Leistungsstand, aber auch Chancen und Risiken. Vor und während der Projektumsetzung und nach Projektabschluss.

Die in Projekten typische Dynamik resultiert in Chancen – oder Risiken, aus denen wir Handlungsoptionen für richtungsweisende Entscheidungen eröffnen können.

Wenn nötig, müssen Ziele angepasst werden.

Agiles Handeln

Am Anfang steht ein klarer Auftrag – doch attraktive, neue Handlungsoptionen werden möglicherweise erst im Projektverlauf deutlich. Wir helfen bei der Bewertung von Nutzen, Chancen und Risiken. Nach erfolgter Entscheidungsfindung begleiten wir die etwaig nötigen Umgestaltungen auch im laufenden Projekt.

Faktenbasierte Entscheidungen

Unser zusätzliches Leistungsangebot umfasst ein kontinuierliches, zielgenaues Entscheidungsmanagement. Mit präziserer Aufbereitung. Dafür müssen wir nicht unbedingt eine aktive Rolle im Projekt selbst übernehmen. 

Sparring

Auf Wunsch vieler Kunden führen wir immer häufiger ein Projekt-Sparring durch, unterstützen also kontinuierlich fachlich und beratend die Projektverantwortlichen. Ein Sparring bietet die Chance, Herausforderungen mit noch größerer Sicherheit und Umsicht anzugehen.

Mehr erreichen.

Dazu diskutieren und hinterfragen wir im Dialog die Projektsituation, helfen Erreichtes auch im Projektkontext zu würdigen, Risiken zu begegnen und Chancen zu nutzen – von Projektstart bis Projektende.

Second Opinion

Eine analytisch fundierte, dialogbasierte Second Opinion sichert Projekterfolge ab oder minimiert unerwünschte Nebeneffekte von Projekten – und ist dadurch wichtiger Baustein eines wirksamen Risikomanagements.

Wir erarbeiten auf Wunsch eine unabhängige Second Opinion.

Ergänzend zur Innensicht auf Projektergebnisse können mit uns als unabhängige Experten alternative Sichtweisen erörtert werden.

Erzählen Sie uns von
Ihrem Projekt

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